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            位置:第二管理资源网企业战略企业战略 → 食品企业战略管理
            食品企业战略管理
            • 资源类别:

              企业战略 - 企业战略

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              2016-3-1 21:18:38

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            内容简介

            从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发,企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,在早期战略思想阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很精彩的战略思想。在传统战略理论阶段,1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后,很多学者积极地参与企业战略理论的研究,在这一时期出现了多种不同的理论学派。竞争战略理论阶段,在企业战略理论的发展过程中,10种战略学派都曾在一定时期内发挥过一定作用。但随着企业战略理论和企业经营实践的发展,企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面,特别是20世纪80 年代以来,西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略理论置于学术研究的前沿地位,从而有力地推动了企业竞争战略理论的发展。回顾近20 年来的发展历程,企业竞争战略理论涌现出了三大主要战略学派:行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。动态竞争战略理论阶段,随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。
            2.1竞争战略
            2.1.1含义
            企业的竞争战略是根据企业所在环境、产业竞争结构及地位来确定企业的长期发展任务及完成这一任务所采取的行动措施。利用企业珍贵的稀缺性能力和资源,利用难以替代同时也难以仿效的能力和资源,企业可以获得持久的竞争优势。有价值、稀缺、没有替代品、难以仿效这四个特征正是竞争优势的本质所在。
            2.1.2特点
            企业是现代社会经济的细胞,企业竞争战略应该符合该企业的目标和长期经营战略。竞争特点如下:
            (1)针对性
            企业竞争战略的制定的目的就是为了获取竞争优势,战胜竞争对手,因而,它就肯定是针对某一目标市场或竞争对手的一种策略,其制定目的针对性强。
            (2)动态性
            企业的经营过程是一个动态的过程,面临的环境和条件是不断变化的,因而竞争战略也不可避免的具有动态性,是不断发展变化的。

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