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            位置:第二管理资源网企业文化BI CI MI VI → 朝向战略型企业
            朝向战略型企业
            • 资源类别:

              企业文化 - BI CI MI VI

            • 资源大小:

              29.0 KB

            • 文件格式:

              DOC

            • 文件语言:

              简体中文

            • 更新时间:

              2018-1-28 23:09:22

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            内容简介

            代一些企业也继承了这一思想。如方太的老总茅理翔先生针对品牌经营就曾提出:品牌是“产品、厂品和人品”的结合。仅有好的产品是不够的,还必须有优良的企业文化和优秀的企业家与员工品格。尽管关于品牌有许多不同的概念定义,但我认为,这是一个很好的关于品牌经营的现代诠释。 但现在有不少企业所谓的做品牌或者停留在简单地做产品形象标识上、或者是通过媒体炒作以求得“一夜成名”、或者是追求短期销售业绩等等。我总认为,这有些类似于国内人在信教上的态度:过于功利主义或临时抱佛脚。我们的“教徒”求菩萨保佑或是为了升官发财或为了健康生子、保佑平安,有着明显的短期功利目的。而西方人的宗教信仰则往往显得十分虔诚,似乎目标就是成为上帝的臣民,以净化灵魂,修德养性。这种信仰因此往往是长期的、执着的行为。西方发达经济的大企业做品牌的行为与此也十分相似。这不是说这些企业不是功利的,而是说,他们在品牌经营上有着执着的追求和深刻的内涵,广告和形象识别系统等只是其外表形式,创造价值才是其追求的核心。而我们一些企业则往往陷入一味追求形式之中,有着“舍本逐末”的倾向。这样的品牌经营可能获得一时的“名气”,但最终只能成为过眼烟云的“品牌泡沫”。泡沫者,或表里不一,或锦表其外,败絮其中也。一旦人们识破真相,则弃之惟恐不及。 许多人看到品牌的好处或做品牌经营可能产生的巨大经济价值,但却很少系统地考虑其中的复杂性和风险。复杂性是因为,做品牌显然是一个复杂的系统工程。企业可能有几千名员工,几十种产品,每天生产成千上万件产品,工序流程更是复杂多变。品牌则可能就是一个或几个。而每一个员工、每一个产品、工序流程等等都可能破坏品牌的价值或声誉,加上激烈的市场竞争,因此要建立并长期维护一个品牌的形象和价值就必须约束员工的行为、控制产品或服务的质量、持久地维护和创造品牌提供的价值承诺,这无疑是难上又难的事情。而要损害一个品牌的价值则是极容易的过程。这就相当于在消费者无所不在的监督下实施长期的承诺。在这个意义上,品牌实在是企业背上的一个“金十字架”,其“金”光闪闪,但没有不断的努力,就迟早可能会被市场送下“地狱”而以失败告终。 做品牌经营的系统工程在我看来可以用一个简单的等式来表达:“品牌 = 体力 + 脑力+ 制度 + 信誉”。“体力”是要求企业身体力行,做好企业流程的每一个基本功,这需要付诸于每时每刻的具体行动和努力。“脑力” ……………………

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